Si disfrutás de nuestro trabajo, invitanos un mate y ayudanos a seguir informando, estés donde estés.
Jorge Villalba
Energía de Misiones abrió este lunes el análisis de su presupuesto para 2027 ante la Comisión de Presupuesto, Impuestos, Hacienda y Asuntos Económicos de la Cámara de Representantes, con una presentación que combinó las inversiones previstas para el próximo año con un repaso de la capacidad que tiene la provincia para sostener su sistema eléctrico aun frente a escenarios de alta exigencia.
El presidente de la empresa, Julio César “Chun” Barreto, puso el acento en una gestión con fuerte presencia territorial y en la coordinación con los intendentes, a quienes definió como “la primera línea” frente a las necesidades de los vecinos.
“Vengo con una mirada diferente porque estuve al frente de una municipalidad, soy del interior, entonces mi meta es ser muy federal a la hora de la distribución de los recursos”, explicó Barreto al detallar el trabajo que viene realizando con los municipios para encontrar soluciones vinculadas con alumbrado público, extensión de líneas y provisión de paneles solares en sectores que todavía no cuentan con el servicio.
Para 2027, Energía de Misiones contará con un presupuesto de $44.477 millones, destinado a sostener programas de infraestructura, electrificación rural, ampliación de redes y políticas de responsabilidad social.
Entre las principales obras previstas se encuentra el avance de la línea de alta tensión de 132 kV entre la Estación Transformadora San Isidro, Leandro N. Alem y Oberá, con una traza de 116 kilómetros. El proyecto contempla además dos nuevas subestaciones y la ampliación de la ET San Isidro, en Posadas, con la incorporación de un nuevo transformador de 500 kV.
También se prevé completar las líneas de media tensión necesarias para aprovechar plenamente la nueva Estación Transformadora de Garupá, que cuadruplica la energía y potencia disponible para esa localidad, Candelaria, Profundidad y la zona Sur.
A esto se suman ampliaciones y nuevas instalaciones en Iguazú, San Vicente y Candelaria, además de obras de media tensión y nuevas subestaciones en distintos puntos de la provincia, entre ellos Puerto Esperanza, Aristóbulo del Valle, Montecarlo Centro, Dos Hermanas, Paraíso y Puerto Rico.
Otro de los objetivos para 2027 será profundizar el reemplazo de postes de madera por estructuras de hormigón, con la previsión de superar los 1.800 recambios durante el año.
Una prueba concreta de la capacidad del sistema
La presentación ante los legisladores estuvo atravesada también por un hecho ocurrido apenas un día antes y que permitió poner a prueba, en condiciones reales, la capacidad de generación propia de Misiones.
Durante el mantenimiento realizado el domingo en la Estación Transformadora San Isidro, la provincia llegó a sostener de manera autónoma la demanda eléctrica, sin depender del Sistema Argentino de Interconexión (SADI).
La generación combinada de la Central Hidroeléctrica Urugua-í, centrales térmicas y parques solares alcanzó al mediodía un pico de 243 megavatios, permitiendo mantener el abastecimiento provincial mientras se realizaban los trabajos sobre el reactor y los interruptores de la estación de 500/132 kV.
El sistema quedó totalmente normalizado a las 15:49.
Para Barreto, la experiencia representa mucho más que una circunstancia operativa: permitió comprobar en la práctica el valor estratégico de contar con fuentes de generación propias.
La empresa anticipó además que el mantenimiento preventivo en San Isidro continuará el próximo domingo y que se comunicará con anticipación la modalidad de generación alternativa que se utilizará para reducir al mínimo las posibles afectaciones.
Durante la jornada anterior, en los sectores donde se produjeron interrupciones programadas, Energía de Misiones y las cooperativas aprovecharon para ejecutar trabajos sobre las redes. También se priorizó el suministro a las instalaciones vinculadas con la provisión de agua potable y los servicios de salud.
Una política social frente al aumento de los costos
Otro de los ejes planteados por Barreto fue el impacto que tuvo sobre el sistema provincial el incremento del costo mayorista de la energía.
Según explicó, desde diciembre de 2023 el costo de compra a CAMMESA aumentó un 423%, mientras que el incremento trasladado a las facturas finales fue del 91%.
En ese contexto, Misiones sostiene distintos mecanismos de acompañamiento que alcanzan a unas 120 mil familias, además de jubilados, personas electrodependientes, familias incorporadas al programa Luz Solidaria, excombatientes, comunidades mbya y establecimientos que brindan atención a personas con discapacidad.
Barreto también destacó las gestiones realizadas ante el Gobierno nacional que permitieron establecer para Misiones un esquema especial de consumo subsidiado: un tope de 500 kWh mensuales entre noviembre y abril y de 300 kWh durante el resto del año.
La política social, planteó el titular de Energía de Misiones, busca amortiguar el impacto de los aumentos sobre los hogares sin resignar la inversión necesaria para sostener y ampliar la infraestructura eléctrica.
El reconocimiento de Enio Lemes
Al finalizar la exposición, el diputado provincial Enio Lemes felicitó a Barreto y al equipo de Energía de Misiones por el trabajo realizado.
En un contexto que describió como particularmente difícil, Lemes destacó las condiciones de conducción y las virtudes del equipo que encabeza la empresa, poniendo el acento en la capacidad de gestionar y encontrar respuestas aun cuando los recursos y las condiciones generales exigen mayores esfuerzos.
La mirada del legislador coincidió así con uno de los conceptos que atravesaron la presentación: la necesidad de que las inversiones y las decisiones sobre el sistema eléctrico tengan una mirada verdaderamente provincial y lleguen al conjunto del territorio.
Sumate gratis al canal de WhatsApp de Primero Misiones
Con obras de alta tensión, nuevas subestaciones, electrificación rural, reemplazo de infraestructura y una política de acompañamiento a los usuarios, el Presupuesto 2027 de Energía de Misiones busca combinar dos desafíos que avanzan en paralelo: mejorar la capacidad estructural del sistema y sostener cerca al usuario mientras ese proceso se desarrolla.
