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Jorge Villalba
El sistema público de salud de Misiones avanza con un modelo que busca acercar las cirugías a distintos puntos de la provincia y, al mismo tiempo, descomprimir la demanda del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”.
La estrategia articula al Madariaga con los hospitales Favaloro de Villa Cabello y Fátima de Garupá. En el caso del Favaloro, actualmente se realizan entre 100 y 120 cirugías mensuales, luego de comenzar con unas 60 intervenciones por mes hace aproximadamente dos años y medio.
La particularidad del esquema es que los pacientes son evaluados inicialmente en el Madariaga y, de acuerdo con el tipo de intervención que necesitan, son derivados para la cirugía al Favaloro o al Fátima. Los mismos equipos profesionales del hospital de mayor complejidad se trasladan a estos centros, manteniendo los criterios médicos y quirúrgicos.
El Favaloro cuenta con dos quirófanos, sala de preanestesia, recuperación postoperatoria e internación. Allí se realizan principalmente intervenciones de ginecología, urología, proctología y cirugía de pared abdominal, entre otras especialidades.
El Hospital de Fátima, por su parte, cumple un papel estratégico para vecinos de Garupá, Candelaria y localidades cercanas, con atención permanente y capacidad para recibir pacientes de distintas edades y perfiles.
La lógica es sencilla: resolver cerca de los pacientes aquello que puede resolverse cerca, mientras el Madariaga dispone de mayor capacidad para atender los casos que requieren alta complejidad y los trasplantes.
La experiencia también muestra el crecimiento de la demanda. Durante 2024, el Madariaga registró más de 420.000 consultas, 200.000 estudios de imágenes, 600.000 determinaciones de laboratorio y alrededor de 1.200 cirugías, entre ellas 80 trasplantes.
La descentralización busca entonces que la red sanitaria funcione como un sistema integrado y no como hospitales aislados.
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Para el paciente, puede significar algo tan concreto como acceder a una cirugía más cerca de su casa y reducir los tiempos de espera, mientras que para el sistema representa aprovechar mejor los quirófanos, los profesionales y la infraestructura disponible.
En definitiva, no se trata solamente de hacer más operaciones.
Se trata de que un hospital de alta complejidad pueda concentrarse en aquello que nadie más puede hacer, mientras otros hospitales de la red resuelven cada vez más necesidades cerca de la gente.
